Los proyectos terminan. Los aprendizajes quedan.

Por Guadalupe Miño, Project Manager en Enecuatro.

Entregar una obra no es el final del trabajo. En Enecuatro, cada proyecto terminado se cierra con una reunión de lecciones aprendidas: nos sentamos con todo el equipo a analizar los desvíos, los riesgos que aparecieron, los hallazgos y las oportunidades de mejora que surgieron durante la ejecución.

Esta vez lo hicimos con un proyecto recién entregado: la remodelación de oficinas de IFF. El objetivo no es señalar errores sino fortalecer nuestros procesos y nuestra forma de trabajar, para que lo que aprendimos en una obra esté disponible en la siguiente.

Por qué nos tomamos este tiempo

Una obra deja mucho más que un resultado entregado. Deja información concreta sobre cómo planificamos, cómo coordinamos y cómo respondemos cuando el plan cambia. Si esa información no se captura a tiempo, se pierde.

Los espacios de cierre nos permiten:

• Revisar los desvíos de plazo y de alcance, y entender de dónde vinieron.
• Documentar los riesgos que se materializaron y los que logramos anticipar.
• Registrar hallazgos técnicos y de gestión que sirven para otros proyectos.
• Convertir cada observación en una mejora de proceso.

Una cultura que se construye en equipo

Sabemos que todavía hay mucho por mejorar. Pero la participación activa, la apertura y el compromiso de todo el equipo durante la reunión confirman que vamos en la dirección correcta: una dinámica de trabajo cada vez más sólida y colaborativa.

Agradecemos especialmente a Soledad Zabala y Diego Papasergio por la confianza y por impulsar este tipo de iniciativas, que fomentan una cultura de mejora continua, aprendizaje y colaboración dentro del equipo.

Cada obra finalizada es una oportunidad para capitalizar aprendizajes y afrontar los próximos desafíos con más herramientas y más experiencia.

Los proyectos terminan. Los aprendizajes quedan.

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Publicado originalmente en LinkedIn.