Jefe de Obra y Project Manager: dónde empieza y termina cada rol
Nos sentamos a alinear el alcance y las responsabilidades de dos roles que trabajan codo a codo todos los días. Claridad que construye.
Soledad Zabala
Enecuatro
Por Soledad Zabala, Coordinadora de Project Management en Enecuatro.
Teníamos un espacio de trabajo pendiente y por fin lo hicimos: sentarnos a conversar y alinear el alcance y las responsabilidades del Jefe de Obra y del Project Manager.
Son dos roles que trabajan en paralelo, codo a codo y todos los días. Y justamente por eso, tener claro dónde empieza y termina la responsabilidad de cada uno —y dónde necesariamente se complementan— es clave para que la gestión de una obra funcione.
Lo que pusimos sobre la mesa
La reunión fue una oportunidad para hablar de lo que aparece en el día a día de cualquier obra:
- Dudas concretas sobre quién decide qué, y en qué momento.
- Criterios que cada uno aplicaba por costumbre y que convenía explicitar.
- Situaciones reales donde la frontera entre un rol y otro no estaba clara.
Con eso construimos una forma de trabajo más clara y coordinada, con responsabilidades definidas y zonas de complemento reconocidas por todos.
Mejorar no siempre es complejizar
Muchas veces, mejorar un proceso no requiere hacerlo más complejo. Requiere sentarse, conversar y alinear expectativas. Eso fue exactamente lo que hicimos.
Seguimos trabajando para mejorar no solo cómo hacemos nuestras obras, sino también cómo trabajamos como equipo.
Publicado originalmente en LinkedIn.
